Friday, October 22, 2010

ARTIKEL:6 STRATEGI KORPORAT

Artikel ini membahas tentang Strategi Korporat yang meliputi 6 aspek.

STRATEGI KORPORAT :


  1. EMERGENCY

  2. OLYMPIAN

  3. ACQUISITION-DRIVEN

  4. MARKET EXPANSION

  5. COMPETENCY-AND-CULTURE- BUILDING BASED

  6. PERFORMANCE CONTROL


1.EMERGENCY 

Kondisi Bisnis :



  • Perusahaan dalam keadaan kacau

  • Krisis keuangan / ada celah ekspektasi

  • Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi


Ketrampilan dalam Perusahaan :


  • Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi

  • Pusat mampu menciptakan “fakta”

  • Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa


Karakter Strategi:


  • Perusahaan kacau

  • Intervensi oleh pusat

  • Sentralisasi sementara

  • Tindakan tegas secepatnya

  • Perubahan ke “style” yang lain, ditunda


2.OLYMPIAN 

Kondisi Bisnis :



  • Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil

  • Pasar yang atraktif

  • Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis

  • Internasionalisasi bukan isu faktor utama


Ketrampilan Perusahaan :


  • Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya

  • Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya

  • Manajemen Operasional baik


Karakter Strategi:


  • Hands off, minimalist

  • Bisnis mandiri dalam kondisi baik

  • Pusat diam, sangat membatasi diri

  • Fungsi utamanya mencari CEO


3.ACQUISITION-DRIVEN 

Kondisi Bisnis :



  • Industri dalam kondisi sangat menguntungkan

  • Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus


Ketrampilan dalam perusahaan :


  • Rekor EPS, bagus

  • Price Earning Ratio rendah

  • CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan

  • Sistem dan pengendalian keuangan sempurna

  • In-house corporat finance team

  • Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar


Karakter Strategi:


  • Good Dealers

  • Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah

  • Meningkatkan kinerjanya


4.MARKET EXPANSION 

Kondisi Bisnis :



  • Kondisi baik untuk berbisnis

  • Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing

  • Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak


Ketrampilan dalam perusahaan


  • Budaya ekspansi yang kuat

  • Tidak didominasi permainan politik

  • Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar

  • Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial

  • Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan


Karakter Strategi:


  • Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya

  • Me”manage” pesaing

  • Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan

  • Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan


5.COMPETENCY BASED 

Kondisi Bisnis :



  • Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…

  • …dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan


Ketrampilan dalam perusahaan :


  • Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak

  • CEO yang memiliki visi yang jelas

  • Head Office yang sangat dihormati

  • Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama

  • Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.


Karakter Strategi:


  • Eksekusi lebih penting daripada strategi

  • Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi

  • Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan


6.PERFORMANCE CONTROL 

Kondisi Bisnis :



  • Pasar dapat diprediksi

  • Lingkungan persaingan yang stabil


Ketrampilan dalam perusahaan :


  • EPS diatas rata-rata

  • Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu

  • Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan

  • Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.


Karakter Strategi:


  • Manajemen berdasarkan angka-angka

  • Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi

  • Kepercayaan pada Profit

  • Individual

  • Pengawasan keuanganbulanan

  • Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan

No comments:

Post a Comment