Makalah Sistem Informasi Dan Strategi Bisnis

SISTEM INFORMASI DAN STRATEGI BISNIS
Sistem informasi strategis, sistem komputer yang digunakan level organisasi untuk mengubah sasaran, pengoperasian, produk, jasa, atau relasi lingkungan untuk membantu organisai meraih keunggulan kompetitif.
Keputusan strategi bisnis dari perusahaan tergantung pada:

• Produk dan jasa yang dhasilkan perusahaan


• Industri di mana perusahaan bersaing


• Pesaing, pemasok, dan pelanggan dari perusahaan


• Tujuan jangka panjang dari perusahaan

Strategi level Bisnis: Model Rantai Nilai
Strategi yang paling umum untuk level ini adalah:

1. menjadi penghasil produk dengan biaya produksi yang rendah


2. mendiferensiasikan produk dan jasa


3. mengubah lingkup persaingan baik dengan cara memperluas pasar sampai ke pasar global maupun dengan mempersempit pasar.

Model rantai nilai, model yang memberi perhatian pada aktivitas primer dan pendukung yang menambah nilai bagi produk dan jasa perusahaan di mana sistem informasi paling baik diterapkan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Aktivitas primer yaituaktivitas yang langsung berhubungan dengan produksi dan distribusi produk perusahaan atau jasa. Sedangkan aktivitas pendukung adalah aktivitas yang memungkinkan pelaksanaan aktivitas primer. Terdiri dari infrastruktur organisasi, sumber daya manusia, teknologi, dan pengadaan.
Nilai web mengacu ke jaringan pelanggan-terkendali pada perusahaan yang memanfaatkan teknologi informasi untuk mengkoordinasikan rantai nilainya agar secara kolektif menghasilkan produk atau jasa kepada pasar.

Produk dan Jasa Sistem Informasi
System yang menciptakan diferensiasi produk:

• Perusahaan dapat menggunakan IT untuk mengembangkan produk-produk berbeda.


• Menciptakan loyalitas merek dengan mengembangkan produk yang unik dan baru dan jasa


• Produk dan jasa tidak mudah diduplikasi oleh pesaing. Contohnya, Dell Corporation.

Sistem yang Mendukung Ceruk Pasar
Analisis intensif menggunakan data pelanggan untuk mendukung cara-cara baru menghubungi dan melayani pelanggan yang memungkinkan untuk mengembangkan ceruk pasar baru untuk produk atau jasa khusus. Contohnya, program frequent guest Hotel Wyndam

Supply Chain Management dan Sistem Respon Pelanggan Efisien
Sistem yang menghubungkan rantai nilai perusahaan ke rantai nilai pemasok dan konsumen. System yang secara langsung menghubungkan kembali perilaku konsumen ke distributor, produksi, dan supply chain. Contoh: Wal-Mart menghubungkan langsung pembelian pelanggan ke pemasok hampir saat itu juga. pekerjaan pemasok adalah untuk memastikan produk yang dikirim ke toko untuk menggantikan produk yang dibeli.

IT pada level organisasi digunakan untuk menghindari beralihnya konsumen ke pemasok lain dan mengikat mereka pada perusahaan. Biaya penggantian adalah biaya yang dikeluarkan oleh pelanggan atau perusahaan untuk waktu dan sumber daya yang terbuang sewaktu berganti dari satu pemasok atau ke sistem pemasok atau sistem pesaing. Contohnya, Baxter International.

Strategi level-perusahaan dan Teknologi Informasi
Memperluas kompetensi inti, kegiatan di mana perusahaan unggul sebagai pemimpin kelas dunia. Sistem informasi mendorong berbagi pengetahuan di seluruh unit bisnis dan karenanya perusahaan meningkatkan kompetensi.

Strategi level-industri dan Sistem Informasi: kekuatan-kekuatan kompetitif dan perekonomian jaringan. Perusahaan beroperasi di lingkungan lebih besar yang terdiri dari perusahaan lain, pemerintah, dan bangsa. Kemitraan informasi, aliansi kerjasama yang dilakukan oleh dua atau lebih perusahaan yang bertujuan berbagi informasi untuk memperoleh keuntungan strategis. Membantu perusahaan mendapatkan akses ke pelanggan baru, menciptakan peluang-peluang baru untuk cross-selling dan penargetan produk.

Model lima kekuatan Porter
Dalam lingkungan yang lebih besar, terdapat lima kekuatan utama atau ancaman:

1. Pasar baru pendatang


2. Produk dan jasa pengganti


3. Pemasok


4. Pelanggan


5. Perusahaan lain yang bersaing secara langsung

Model kekuatan kompetitif, model yang digunakna untuk menjelaskan interaksi dari pengaruh-pengaruh eksternal, ancaman-ancaman khusus dan peluang-peluang, yang mempengaruhi strategi dan kemampuan organisasi dalam bersaing. Teknologi internet telah mempengaruhi struktur industri dengan

• Memberikan teknologi yang mempermudah para pesaing untuk berkompetisi dalam hal harga dan para pemain baru pada pasar.


• Meingkatkan informasi yang tersedia bagi pelanggan dalm hal harga sehingga meningkatkan bargaining powernya.


• Menurunkan kekuatan pemasok


• Barang-barang substitusi

Ekosistem bisnis
IT memainkan peran yang kuat dalam menciptakan bentuk-bentuk baru produk ekosistem bisnis. Ekosistem bisnis adalah jaringan pemasok,distributor , perusahaan outsourcing, perusahaan jasa transportasi, dan teknologi manufaktur yang saling berkaitan. Sebagai contoh, Microsoft: 1 milyar PC di seluruh dunia dan ratusan ribu bisnis bergantung pada platform Microsoft. EBay: Jutaan orang dan ribuan perusahaan bisnis menggunakan platform ini. Wal-Mart: Enterprise sistem yang digunakan oleh pemasok untuk meningkatkan efisiensi

Jaringan Ekonomi
Produk dan layanan IT menunjukkan efek jaringan yang kuat dan berpotensi menciptakan situasi "winner take all". Jaringan menyebabkan biaya yang dikeluarkan untuk menambah partisipan lainnya nol atau sedikit, sebaliknya keuntungan yang diperoleh bisa semakin besar. Bertentangan dengan hukum penurunan laba pada produk industri dan pertanian. Contohnya, Nilai dari Internet tumbuh secara eksponensial dengan kenaikan linier pengguna. Karena perangkat lunak tertentu dapat menjadi standar (seperti sistem operasi Windows atau Windows Office), orang bisa terkunci ke dalam standar dan nilai Windows tumbuh karena semakin banyak orang yang menggunakannya.

Strategi yang bagus, menggunakan IT untuk membangun produk dan jasa yang menyebabkan efek jaringan. Peluang manajemen, Perusahaan menghadapi perkembangan IT berbasis peluang untuk mendapatkan keunggulan strategis.

Tantangan Manajemen

• Beberapa perusahaan menghadapi rintangan besar dalam menerapkan sistem kontemporer.


• Setelah keuntungan tercapai, ada kesulitan dalam mempertahankan keunggulan.


• Organisasi sering tidak dapat berubah untuk mengakomodasi teknologi baru dengan cukup cepat

Pedoman Penyelesaian melakukan analisis sistem strategis

• Memahami struktur dan dinamika persaingan industri dimana perusahaan beroperasi.


• Memahami rantai nilai bisnis, perusahaan, dan industri


• Mempertimbangkan bagaimana perusahaan dapat mengelola "peralihan strategis" sebagai usaha untuk menerapkan sistem yang memberikan keunggulan kompetitif.

Selengkapnya...

Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu :

1. Aktivitas penggunaan dana yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva

2. Aktivitas perolehan dana yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan

3. aktivitas pengelolaan aktiva yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva harus dikelola seefisien Selengkapnya...

Soal & Jawaban Quiz Kewirausahaan

Soal & Jawaban Quiz Kewirausahaan

SOAL:

1)      A. apa yang dimaksud wirausaha dan kewirausahaan?

B. apa yang dimaksud dengan intrapreneur , ultrapreneur dan ecopreneur?

2)      Mengapa wirausaha berjuang untuk menjadi wirausaha global ?

3)      Apa hubungan dari idea, kreatifitas , inovasi dan peluang pasar?

4)      Apa bedanya wirausaha dan manajer? Dan anda lebih suka menjadi yang mana , berikan alassanya !

5)      Apa manfaat intelektual property?

6)      Apa saja komponen dari perencanaan bisnis? Dan mengapa wirausaha harus memahami perencanaan bisnis?

7)      Apakah yang dimaksud intelektual property?

 

JAWABAN:

1)      A.    Wirausaha

è Meruapakan innovator dan speculator pengemangan teknologi atau yang mengembangkan teknologi atau yang baru

Kewirausahaan

è Proses penciptaan sesuatu yang baru, pada nilai menggunakan waktu dan upaya yang diperlukan, menanggung resiko keuangan , fisik serta resiko social yang mengiringi , menerima imbalan moneter yang dihasilkan.

 

B.     Intrapreneur

à wirausaha yang selalu mengembangkan sumber daya yang dimiliki dalam memacu bisis agar sukses.

Ultrapreneur

è Wirausaha yang memiliki nilai tambah selain sebagai wirausaha, tetapi juga mampu melakukan alliance strategic dan out searching strategic yang tepat, tanpa menghilangkan kreatifitas dan inovasi pribadi

Ecopreneur

è Wirausaha yang dalam menciptakan kreatifitas dan inovasi dalam usahanya, selalu memprehatikan lingkungan dan cenderung memberikan / memproduksi bahan baku, produk , maupun proses produksi yang ramah lingkungan dan berupaya menghindari kerussakan lingkungan.



2) Seorang wirausaha berjuang untuk menjadi wirausaha global , karena :

a)      Dapat memperluas pangsa pasar

b)      Dapat menaikan income ( pendapatan ) perusahaan

c)       Dapat mempererat hubungan antar Negara perusahaan

d)      System operasi yang efektif dan efisien

e)      Kualitas perusahaan dapat dipercaya



3) IDEà KREATIFITAS à INOVASI à JUAL PRODUK KEPASAR

KETERANGAN:

è IDE                         : adalah suatu bentuk pemikiran yang baru untuk menemukan sesuatu yang baru dengan melihat kondisi pasar.

è KREATIFITAS      : adalah kemampuan untuk mengembangakn ide-ide atau gagasan baru dan menemukan cara-cara baru dalam melihat masalah dan peluang.

è INOVASI              : adalah kemampuan untuk menerapkan solusi kreatif persoalan dan peluang-peluang untuk meningkatkan kesejahteraan kehidupan manusia .

è JUAL PRODUK KEPASAR : adalah kemampuan untuk merealisasikan solusi kreatif menjadi inovasi yang menghasilkan produk yang dapat dijual kepasar.

 

*HUBUNGANYA:

à seseorang berusaha membuat ide dan mengembangkan menjadi suatu yang baru untuk mendapatkan peluang yang ada . ide tersebut dibuat sesuatu yang kreatif agar terdapat perbedaan-perbedaan dari produk-produk yang lain, sehingga adanya inovasi untuk barang dan jasa yang dapat diminati oleh masyarakat dan tujuan akhirnya dapat menjual produk tersebut kepasar dan mendapat respon yang positif.

 

4) PERBEDAANYA:

Wirausaha:

a)      Kepemilikan saham sendiri

b)      Modal pribadi

c)       Keputusan diambil sendiri

d)      Resiko ditanggung sendiri

 

Manajer:

a)      Dapat menanam saham

b)      Kepemilikan bersama

c)       Keputusan diambil secara bersama

d)      Resiko ditanggung bersama

*menurut kami, kami memilih wirausaha karena wirausaha dapat menciptakan kreatifitas sendiri, sampai mengembangkannya menjadi suatu produk yang bias dijual dan dapat menciptakan lapangan kerja, sehingga dapat menghasilkan manffat yang maksimal karena kepuasan yang lebih besar di bandingkan manajer.

 

5) Manfaat intelektual property:

a)      Untuk melindungi haik cipta yang diproduksi sendiri

b)      Rahasia perusahaan dapat terlindungi

c)       Terlindungi dari pembajakan dari pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab.

6) Komponen perencanaan bisnis  :

 

1)      Perencanaan financial

2)      Perencanaan financial

3)      Perencanaan pemasaran

4)      Perencanaan SDM

5)      Perencanaan produksi

6)      Perencanaan penjualan

 

*Wirausaha harus memahami bisnis karena wirausaha yang selalu mengembangkan sumber daya yang dimiliki dalam meacu bisnis agar sukses, semua pihak dalam perusahaan dipacu untuk melaksanakan kreatifitas, berani mengambil resiko dalam berinovasi dengan menggunakan sumber daya dari lingkungan masing-masing.

 

 

7) Intelektual property

Adalah yang meliputi paten , merek dagang , hak cipta , dan rahasia dagang merupakan asset-aset penting bagi seorang pengusaha serta harus dipahami sebelum menggunakan jasa seorang pengacara.

 

 

 

 

tamatrisakti

 Selengkapnya...